理想通常可以解釋為信念，信念通常可以解釋為責(zé)任，責(zé)任通常可以解釋為職業(yè)道德，所以，沒有良好的職業(yè)道德的人，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想的。

我們?yōu)槌瘹馀畈�新一代的不斷加盟而自豪更為勤勉敬業(yè)的老成高人的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)而驕傲、成高是個(gè)企業(yè)，更是一項(xiàng)事業(yè)、需要千千萬(wàn)萬(wàn)的成高人世世代代去成就、成高的事業(yè)是全體成高人的，奇眾閥門屬于奇眾全體員工。無(wú)論是在奇眾成長(zhǎng)壯大的過程中，還是我們的宏偉目標(biāo)中，我們最需要的是人才。我們堅(jiān)信：一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)。一滴水，無(wú)法匯成浩淼的大海。一根木，無(wú)法形成廣袤的森林。一個(gè)人，同樣也無(wú)法成就非凡的功業(yè)。

優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源。公司自創(chuàng)建伊始即把握以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的信息業(yè)中堅(jiān)持把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)真諦，實(shí)施人才戰(zhàn)略。建立了一支敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、具有創(chuàng)新、危機(jī)意識(shí)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為客戶提供周到的、一流的產(chǎn)品，在行業(yè)樹立優(yōu)秀的品牌形象。

1、建立團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，確保公司管理經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化理念的科學(xué)、和諧、高效。
2、建設(shè)高層次、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)研發(fā)力度，確保公司產(chǎn)品在技術(shù)上保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
3、建立卓有成效的營(yíng)銷人才隊(duì)伍，加大我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
4、建立高效率的管理人才隊(duì)伍，確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高效實(shí)施和創(chuàng)造性的改進(jìn)。

1、重視公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)，公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作是提高員工崗位技能，認(rèn)同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的必要手段，通過培訓(xùn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，最優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來，真正使企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)"互動(dòng)"。
2、對(duì)于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進(jìn)，智力資本的運(yùn)用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對(duì)高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的必不可少的投入。
3、建立相應(yīng)的人力資源利用平臺(tái)。在公司內(nèi)部堅(jiān)持以人為本的的管理理念，建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、分配制度，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺(tái)。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。